[ 蔡英杰 ]——(2010-7-2) / 已閱7152次

煤炭資源整合過程中出現(xiàn)的特殊模式（二）

蔡英杰


關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源整合 煤炭整合 并購 以煤置股 收購


以煤置股


　　在礦產(chǎn)資源整合過程，由于整合并購方往往處于優(yōu)勢地位。因此，有些資源整合方式對于被并購方或者被整合方來說往往并不合理，如采取“掛帳控股”“利潤抵資”等方式。其中，最為典型的就是“以煤置股”。“以煤置股”本質(zhì)上是股權(quán)并購的一種方式，只不過并購支付手段比較特殊，既非現(xiàn)金，也非股份，亦非并購方自有資產(chǎn)，而是并購交易完成后目標企業(yè)的煤炭銷售利潤。


　　例如，2008年，同煤集團軒煤公司在整合河津市地方煤礦的過程中，就采取了“以煤置股”的出資方式。具體模式即，軒煤公司同被并購煤礦約定：被整合企業(yè)的礦井恢復生產(chǎn)后，煤炭銷售利潤均歸被并購煤礦的股東，作為并購價款，在此生產(chǎn)期間，軒煤公司派出人員工資、福利進入生產(chǎn)成本，同時被并購煤礦付給軒煤公司管理費15元/噸。在煤炭銷售利潤足以沖抵并購價款后。在此之后的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，則按照軒煤公司51%，對方49%的股權(quán)比例進行分配。


　　“以煤置股”實際就是無成本從目標企業(yè)股東手中受讓目標企業(yè)部分股權(quán)。因為，在收購之前，煤炭銷售利潤就屬于公司收入，股東有權(quán)進行享有或分配權(quán)益。而在“以煤置股”的并購模式中，并購方卻將目標企業(yè)原本的利潤作為其支付給目標企業(yè)股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款，對目標企業(yè)股東來說，顯然是不合理的。因為，在此過程中，并購方并未向目標企業(yè)投入任何資本，也未向目標企業(yè)實際支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款，卻獲得了目標企業(yè)的部分股權(quán)。此外，在并購方向目標企業(yè)派駐員工的工資、福利等計入被并購企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上，被并購煤礦還要向并購方支付一定數(shù)額的管理費。


　　如果并購交易未經(jīng)交易雙方平等協(xié)商而是在地方政府行政干預下而完成的，那么一旦被并購方提出異議的話，那么并購協(xié)議的效力就會受到影響，很有可能被司法部門認定為顯失公平而被撤銷，或者要求并購方向被并購方實際支付價款。

　　鑒于上述原因，在實踐中，采取“以煤置股”作為煤炭企業(yè)整合模式的比較少見。


（作者簡介：蔡英杰，法學碩士，北京市聞澤律師事務(wù)所，能源法律研發(fā)主管。轉(zhuǎn)載文章請注明來源和作者。聯(lián)系電話：13520108510，010-58695236）

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