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圖書目錄

目錄
作者簡介
序
前言
上篇：研究篇
第一章緒論 3
第一節(jié)研究對象 3
第二節(jié)研究意義 5
第三節(jié)研究方法 7
第四節(jié)篇章結(jié)構(gòu) 8
第二章上海律師業(yè)發(fā)展及其行業(yè)管理的歷史變遷 10
第一節(jié)解放前的上海律師業(yè) 11
第二節(jié)20世紀(jì)50年代上海市律師業(yè)的短暫轉(zhuǎn)型與歷史停頓 15
第三節(jié)上海律師業(yè)重新恢復(fù)與大發(fā)展 19
第四節(jié)律師事務(wù)所：歷史由來與改制推進 23
第五節(jié)上海律師業(yè)的行業(yè)管理：改革開放后的變遷 26
第三章律師事務(wù)所管理模式：一個分析框架 36
第一節(jié)律師事務(wù)所管理的社會方位 37
第二節(jié)律師事務(wù)所管理的組織選擇：一個分析框架 40
第三節(jié) 律師事務(wù)所管理的基本內(nèi)容與重點方面：基于其
社會方位的考察 47
第四節(jié)律師事務(wù)所的目標(biāo)管理模式：基于組織選擇與管理
匹配的分析 50
第四章上海律師事務(wù)所管理及管理模式：一項調(diào)查研究 58
第一節(jié) 問卷設(shè)計與調(diào)查基本情況 58
第二節(jié)調(diào)查結(jié)果及分析 61
第三節(jié)若干結(jié)論與啟示 89
第五章上海律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀：診斷、再造與創(chuàng)新 92
第一節(jié)取得的主要成就 93
第二節(jié) 尚存的主要差距 103
第三節(jié)主要問題的基本診斷 105
第四節(jié)管理模式再造：基準(zhǔn)設(shè)定與路徑選擇 109
第五節(jié)管理模式創(chuàng)新：基本方向與具體內(nèi)容 113
第六章經(jīng)濟全球化與上海律師行業(yè)發(fā)展展望 1 18
第一節(jié)經(jīng)濟全球化與中國律師業(yè) 119
第二節(jié)上海律師業(yè)的競爭格局 123
第三節(jié)上海律師業(yè)的發(fā)展方向 126
第四節(jié)合力打造上海律師業(yè)國際競爭力 134
下篇：案例篇
案例一聯(lián)合律師事務(wù)所：以制度創(chuàng)新為保障的有限合伙所 141
案例二國浩律師集團上海事務(wù)所：從“精品店”向“大型超市”
發(fā)展的集團所 162
案例三追求卓越 品牌金茂：金茂律師事務(wù)所管理模式案例研究 181
案例四錦天城律師事務(wù)所：律師界的航空母艦 205
案例五建緯律師事務(wù)所：立足于房地產(chǎn)法律業(yè)務(wù)的專業(yè)品牌所 242
案例六段和段律師事務(wù)所：留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)傳奇 280
案例七翟建律師事務(wù)所：刑事業(yè)務(wù)的特色專賣店 310
案例八毅石律師事務(wù)所：全面實行“公司化管理”的特色所 315
案例九 中建律師事務(wù)所：房地產(chǎn)法律服務(wù)領(lǐng)域的“驅(qū)逐艦” 335
案例十通力律師事務(wù)所：立足于銀行金融、資本市場和公司領(lǐng)域的
專業(yè)品牌所 356
案例十一光明律師事務(wù)所：以法律服務(wù)為核心輻射其他業(yè)務(wù)的先行者 371
參考文獻 387
后記 402
合計：404頁