圖書內(nèi)容簡介

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。

圖書目錄

　第一篇 企業(yè)理想——激發(fā)員工的工作熱情

　　第一章?使命和愿景// 005

　　1.1?使命和愿景凝聚人心// 007

　　1.2?價值觀是最穩(wěn)定的原動力// 010

　　第二篇 企業(yè)環(huán)境——激勵員工的土壤

　　第二章?企業(yè)的硬環(huán)境// 025

　　2.1?工作環(huán)境影響員工行為// 025

　　2.2?工作環(huán)境對員工的心理暗示// 026

　　第三章?企業(yè)的軟環(huán)境// 028

　　3.1?企業(yè)的管理機制// 029

　　3.2?清晰的目標與合理的分工// 033

　　3.3?企業(yè)整體能力// 037

　　3.4?團隊的氛圍// 039

　　3.5?管理者風格// 041

　　第三篇 團隊群體動力——打造“亮劍”團隊

　　第四章?團隊建設(shè)// 048

　　4.1?打造團隊精神// 048

　　4.2?保持凝聚并正向的團隊氛圍// 052

　　4.3?參與分享，建立團隊共識// 053

　　4.4?積極溝通，賦予員工能量// 056

　　4.5?賞罰嚴明與謹慎// 059

　　第五章?團隊成員助力// 062

　　5.1?與高效能人士在一起// 062

　　5.2?揚長避短，打造高效團隊// 066

　　第四篇 員工的內(nèi)驅(qū)力——激勵的成長基因

　　第六章?如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 072

　　6.1?尊重的力量// 072

　　6.2?信任的力量// 075

　　6.3?競爭的力量// 080

　　6.4?意義的力量// 085

　　6.5?榮譽的力量// 088

　　第七章?提升員工價值// 091

　　7.1?提高員工的“期望值”// 091

　　7.2?豐富員工的經(jīng)驗// 095

　　第五篇 物質(zhì)激勵——有時也需要來點實在的

　　第八章?用物質(zhì)激勵給員工“補鈣”// 100

　　8.1?與績效綁定的薪酬激勵// 100

　　8.2?彈性多樣的福利激勵// 126

　　8.3?承載情感的獎品激勵// 128

　　第九章?物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 130

　　9.1?純物質(zhì)激勵// 130

　　9.2?平均化激勵// 132

　　9.3?過度激勵// 134

　　9.4?錯時激勵// 136

　　第六篇 股權(quán)激勵——讓員工與公司命運共舞

　　第十章?常見的上市公司股權(quán)激勵// 142

　　10.1?業(yè)績股票// 142

　　10.2?股票期權(quán)// 143

　　10.3?限制性股票// 144

　　第十一章?上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 146

　　11.1?設(shè)計中的“七定法”// 146

　　11.2?實施中的“三維度”// 151

　　第七篇 激勵組合——企業(yè)生命周期與激勵的組合拳

　　第十二章?初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 166

　　12.1?愿景藍圖更具引力// 166

　　12.2?共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 167

　　12.3?建立企業(yè)文化// 168

　　12.4?精神激勵發(fā)揮首要作用// 171

　　第十三章?成長期企業(yè)的激勵模式// 173

　　13.1?制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 173

　　13.2?創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175

　　第十四章?成熟期企業(yè)的激勵模式// 177

　　14.1?激發(fā)管理者和員工的激情// 177

　　14.2?長短期激勵計劃的多樣組合// 179

　　第十五章?二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 183

　　15.1?激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 183

　　15.2?培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184