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      1. 法律圖書(shū)館

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      3. .中國(guó)法律市場(chǎng)觀察2022
        編號(hào):91285
        書(shū)名:.中國(guó)法律市場(chǎng)觀察2022
        作者:智合研究院
        出版社:法律
        出版時(shí)間:2022年7月
        入庫(kù)時(shí)間:2022-9-5
        定價(jià):98元
        特價(jià):78.4元,80折,省19.6元!
          

        圖書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)介

        《2022中國(guó)法律市場(chǎng)觀察》劃分為“宏觀趨勢(shì)篇”“全球視野篇”“區(qū)域市場(chǎng)篇”“律所管理篇”“律所案例篇”“企業(yè)合規(guī)篇”版塊,為讀者呈現(xiàn)為國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從全國(guó)到區(qū)域、從宏觀到微觀、從行業(yè)到個(gè)例、從管理升級(jí)到業(yè)務(wù)布局的多個(gè)維度和視角下的中國(guó)律師業(yè)。

        圖書(shū)目錄

        "目 錄
        宏觀趨勢(shì)篇
          2022年中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng):發(fā)展邏輯的重塑
          75萬(wàn)名律師、萬(wàn)人律師比5.3‱背后,是這5條結(jié)論
          入世20年:中國(guó)涉外法律業(yè)務(wù)的滄海桑田
          十年發(fā)展浪潮,七地律所合并大數(shù)據(jù)
          數(shù)量降至13年前水平,誰(shuí)還記得外國(guó)律所何時(shí)起撤出中國(guó)
          兩年凈增100家,你執(zhí)業(yè)的地方有多少家“百人所”
          2021年上半年中國(guó)律所人事動(dòng)態(tài)研究
        全球視野篇
          五問(wèn)2021年:法律市場(chǎng)環(huán)境更好了嗎
          全球13家上市律所,后來(lái)都賺到錢了嗎
          不開(kāi)新分所,雇“遠(yuǎn)程合伙人”,最強(qiáng)悍訴訟律所意欲何為
          史上20大倒閉律所排名:它們?yōu)楹螐膸p峰走向滅亡
          這家律所靠借錢過(guò)日子,7年創(chuàng)收翻了8倍……
          最賺錢律所創(chuàng)收50億美元,逆勢(shì)激增,背后邏輯竟是……
        區(qū)域市場(chǎng)篇
          北京律師行業(yè),不止于北京市場(chǎng)
          4家10億元律所,3萬(wàn)名律師,上海法律市場(chǎng)的未來(lái)
          32年GDP位居首位,律師萬(wàn)人比達(dá)4.7 ‱,廣東法律市場(chǎng)何以增速
          GDP破10萬(wàn)億元后,江蘇律所、律師還將迎來(lái)怎樣的發(fā)展
          人均創(chuàng)收已達(dá)51萬(wàn)元的浙江法律市場(chǎng),面臨著怎樣的變局
          4種不同規(guī)模律所,看四川法律服務(wù)市場(chǎng)
          創(chuàng)收42億元,連年激增背后,重慶法律市場(chǎng)的趨勢(shì)和展望
          武漢法律市場(chǎng):逆勢(shì)上揚(yáng),中部軸心蓄勢(shì)待發(fā)
          過(guò)去40年GDP排名上升最猛的省份,律師面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)
          海南法律區(qū)域市場(chǎng)觀察
        律所管理篇
          忘掉管理流派之爭(zhēng),律所發(fā)展的五大支點(diǎn)是這些
          堅(jiān)守“小而精”還是大膽規(guī)模化
          不進(jìn)行“再組織化”,律所難以由大到強(qiáng)
          律所管理者應(yīng)如何看待律師——成本,資產(chǎn),還是客戶
          一體化改革后,團(tuán)隊(duì)成員也走得七七八八
          職業(yè)經(jīng)理人在律所,真的會(huì)“水土不服”嗎
          都在談律師專業(yè)化,但什么是專業(yè)化
          客戶要求,等于客戶需求
        律所案例篇
          建緯:如何通過(guò)規(guī)模化打出“差異性”
          陽(yáng)光時(shí)代:“隱形冠軍”模式在法律行業(yè)是否可行
          天地人:合伙人分配
         ——“動(dòng)態(tài)股份制”是怎樣做到的
          沃奇爾:僅有1家辦公室,它卻是全球最賺錢的律所
          昆鷹:創(chuàng)收5年翻一番,規(guī)模擴(kuò)張如何同時(shí)保證業(yè)務(wù)精品
          高偉紳:13年從二流律所成為世界第一,它是如何做到的
        企業(yè)合規(guī)篇
          我國(guó)的合規(guī)歷史,可能比你預(yù)想的要長(zhǎng)
          深圳率先構(gòu)建合規(guī)建設(shè)示范區(qū),對(duì)律所有何啟示
          企業(yè)合規(guī)風(fēng)口下,這些事等著律師來(lái)做
          怎么設(shè)計(jì)客戶眼中可落地的合規(guī)方案
          企業(yè)合規(guī)與刑事合規(guī),兩者是何關(guān)系
          合規(guī)時(shí)代,企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的6大實(shí)施路徑
          企業(yè)刑事合規(guī)體系的有效搭建,離不開(kāi)這五步
          困局當(dāng)前,刑事律師路向何方
          企業(yè)合規(guī)改革試點(diǎn)下,如何做到合規(guī)產(chǎn)品化
          作為服務(wù)提供方,為什么律所也要做合規(guī)建設(shè)
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