圖書內容簡介

股權問題是不少企業(yè)都存在的問題，且常常貫穿這些企業(yè)發(fā)展的始終。本書從股權架構設計、創(chuàng)始股東動態(tài)股權分配、股權激勵、生態(tài)股權整合、股權融資、股權并購、家族股權頂層設計與財富傳承等方面介紹了企業(yè)在發(fā)展路上會面臨的各種股權挑戰(zhàn)，并通過介紹和分析相應的股權案例，指導企業(yè)管理者們如何避免踩坑、如何利用股權管理好企業(yè)、如何進行員工的股權激勵、如何做好股權的生態(tài)整合、如何做好企業(yè)的股權整體設計等，從而讓企業(yè)的事業(yè)發(fā)展壯大。

圖書目錄

"目錄

第一章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權挑戰(zhàn)

一、股權架構設計

二、創(chuàng)始股東的股權動態(tài)分配

三、股權激勵

四、生態(tài)股權整合

五、股權融資

六、內部創(chuàng)業(yè)股權

七、股權并購

八、家族股權頂層設計

第二章股權頂層設計“433框架”

一、第一模塊：4層——自上而下的股權布局與框架

二、第二模塊：3股——回歸股權的本質，區(qū)分來源，定規(guī)定條件

三、第三模塊：3體——順應人性，區(qū)分需求，定向驅動

四、股權頂層設計“433框架”名企案例

五、股權架構優(yōu)化的四個最佳時機

第三章創(chuàng)始股東股權分配

一、不當?shù)墓蓹喾峙洌�讓企業(yè)從風光無限走向衰敗沒落

二、股權結構調整，助力企業(yè)融資千萬元

三、創(chuàng)始人股權分配的思考與建議

第四章核心員工股權激勵0

一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的股權激勵才是真正的激勵
二、股權激勵效果不好？很可能少了關鍵三步

三、股權激勵思考與總結

第五章生態(tài)股權整合0

一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維

二、連鎖企業(yè)如何用股權進行裂變

三、設計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南

四、實操案例：產業(yè)互聯(lián)網公司利用內、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增

第六章企業(yè)股權融資

一、投融資協(xié)議中的“對賭”風險

二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備

第七章內部創(chuàng)業(yè)股權設計

一、內部孵化機制成就企業(yè)

二、如何設計內部創(chuàng)業(yè)的激勵機制

第八章股權并購

一、資本市場中惡意并購與反并購的經典博弈

二、股權并購項目中的盡職調查

第九章家族企業(yè)股權頂層設計與財富傳承

一、家族企業(yè)經營，如何規(guī)避股東個人風險

二、如何分設“錢袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡

三、家族企業(yè)股權頂層設計與財富傳承的思考和建議
第十章股東沖突實務及解決機制

一、股東糾紛的危害

二、股東沖突的常見類型

三、股東沖突的解決機制

附件一非上市公司股權激勵常見爭議及解決

附件二股權融資常見爭議及解決研究報告

附件三上市公司股權激勵管理辦法

附件四非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號

后記：民營企業(yè)如何有效實施股權激勵？
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